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安钢汽车用钢质量管理体系换版审核末次会议在会展中心召开。集团公司总工程师姚忠卯出席会议并讲话。
会上，审核组成员依次通报了审核情况以及开出的不符合项，提出了针对性的问题和改进建议，并一致同意安钢汽车用钢质量管理体系通过审核。姚忠卯在讲话中首先代表安钢对审核组所付出的劳动表示感谢，希望审核组一如既往地支持安钢发展，多提宝贵意见，多提建设性意见，使安钢的汽车用钢管理体系运行更加可控，方法更加科学，效果更加显著。
姚忠卯要求，一要清醒认识，正视问题。要以此次审核为契机，以问题为导向，认真梳理自身工作，分析存在问题的原因，全力落实整改，举一反三地应用至各个专业、各个系统，促进工作持续改进和；二要统一认识，分工协作。技术质量处要组织有关单位及时分析原因，制定出整改措施，并在规定时间内完成整改；经营管理处要做好把关审核，按照相关要求，提交认证公司；三要高度重视，全力推进。
魏尧对三家单位提出了三点要求。一是完善管控模式，规范公司治理。三家单位作为集团公司的一级子公司，要适应集团管控要求，加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，为企业运营提供基本遵循，做到学章程、用章程、遵守章程。要充分发挥好党委领导作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用，处理好子公司与集团总部的关系，按照独立市场主体要求，自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。要处理好自主发展与风险管控的关系，把风险管控放在 位，坚持问题导向和目标导向，调动职工积极性办企业、依靠职工办企业；要树立效益导向，在打造双引擎上下功夫，在变革突破、价值创造上下功夫，在提高服务水平上下功夫，到市场中去打拼，通过提高经营绩效来增加职工收入。
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“厉害了我的方大，上央视了!”一条劲爆消息在十里钢城奔走相告，刷爆了群和朋友圈。2018年12月27日，央视财经频道经济半小时播出《年度经济问号调查——冰与火之歌》，镜头聚焦方大特钢高质量发展、绿化环保建设、员工幸福感等各个方面，前后时间长达9分钟，对企业发展展开了、多角度、深层次的报道。那么，是什么原因让一家中小型钢铁企业，受到如此高度的关注，还被央视频频点赞呢？或许我们可以通过今年一组的数据可见一斑。2018年前三季度，方大特钢实现利润总额31.12亿元，同比增长51.07%；上缴税费22.59亿元，同比增长117.71%。靓丽的经营的数据折射了企业强劲的竞争实力。方大特钢地处江西南昌,在地域、资源、运输等各方面并不占优,但却在改制加入方大集团后，迅速突破重围，业绩一路飘红,上演了一段从落后到先进的钢铁传奇。
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